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arkytec | 360°

IL GANTT

Project Time Management Posted on Sat, June 07, 2014 13:56:14

Il Cronoprogramma, o diagramma di Gantt, non è solo un elemento indispensabile ai fini della sicurezza o di orientamento sui tempi di esecuzione.

Per noi deve essere corredato da elementi grafici e iconografici che possano nell’immediatezza dare indicazioni puntuali.

L’esempio riporta il cronoprogramma generale predisposto per l’offerta tecnica di un concorrente alla gara per EXPO – Vie d’acqua Sud.



Genova – Collettore fognario

HSE Management Posted on Sat, June 07, 2014 13:51:54

In tema di sostenibilità ambientale abbiamo partecipato, oltre che realizzato, ai lavori di esecuzione del nuovo collettore fognario di Piazza Vittoria a Genova.

Di seguito la presentazione predisposta in occasione del convegno organizzato da Saint Gobain.



Sottoservizi

HSE Management Posted on Sat, June 07, 2014 13:48:31

Una tematica troppo spesso sottovalutata in fase di progettazione è l’identificazione dei sottoservizi prima dell’avvio dei lavori

Una attività da inserire nella WBS di progetto è il

PROCESSO DI IDENTIFICAZIONE E GESTIONE INTERFERENZE SOTTOSERVIZI

legato all’utilizzo delle nuove tecnologie che innalza il livello qualitativo di studio e riduce i rischi di sicurezza per le maestranze.



Ruoli e responsabilità

Project Integration Management Posted on Sat, June 07, 2014 13:45:10

La tavola

RUOLI E RESPONSABILITA’ CONTROLLO PROCESSI DI CANTIERE E SUBAPPALTI

è un esempio di documenti inseriti nel Piano di Project Management, uno dei processi dell’area di conoscenza Integrazione.



WBS – Work Breakdown Structure

Project Scope Management Posted on Sat, June 07, 2014 13:40:19

Con l’espressione inglese Work Breakdown Structure (WBS), detta anche Struttura di Scomposizione del
Lavoro
(link all’esempio tipologico di struttura) o Struttura
Analitica di Progetto
, si intende l’elenco di tutte le attività di un progetto. Le WBS sono usate nella
pratica del Project management e coadiuvano il project manager nell’organizzazione delle attività di cui è responsabile.

Molto
spesso i progetti sono composti da migliaia di attività: per facilitare il
lavoro di organizzazione delle varie attività esistono delle WBS-tipo che
elencano tutte le possibili attività (generiche) per i progetti del rispettivo
ambito. L’insieme delle attività può quindi essere confrontata con una check-list.

La regola del
100%
… precisa che la WBS debba includere il 100%
del lavoro definito dal progetto e includere TUTTO il necessario – interno,
esterno e appaltato – alla realizzazione del progetto, inclusa la gestione del
progetto stesso. La regola del 100% è una delle più importanti linee guida per
lo sviluppo, la decomposizione e la valutazione della WBS. La regola si applica
a tutti i livelli della gerarchia: la somma del lavoro dei livelli
“figli” deve essere uguale al 100% del lavoro rappresentato dal loro “padre”
e la WBS non dovrebbe includere alcun lavoro al di fuori dai limiti del
progetto, ovvero non può includere più del 100% del lavoro. È importante
ricordare che la regola del 100% si applica anche al livello di attività, Il
lavoro rappresentato dalle attività in ciascun pacchetto di lavoro deve dare,
sommato, il 100% del lavoro necessario per completare il pacchetto.”



Supervisione dei lavori

Project Integration Management Posted on Sat, June 07, 2014 13:35:28

Schema tipologico dell’organizzazione dell’attività di supervisione dei lavori svolta da arkytec.



Definizioni di Project Management

Communication Management Posted on Sat, June 07, 2014 12:09:04

Al fine di standardizzare l’approccio comunicativo, appare utile un articolo dedicato alle definizioni utilizzate in Project Management.



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